Warum B2B Managed Services?

Geschäftsübernahmen
Überblick

In der aktuellen Wirtschaftslage wird es auch weiterhin viele Geschäftsübernahmen geben , da manche Unternehmen expandieren und andere sich aber auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren wollen. Die Übernahmen wirken sich auf alle Unternehmensbereiche aus. Das Ziel muss sein, eine effiziente Kontinuität der Geschäftsabläufe, der Daten, der Personalstruktur und des IT-Systems während der Umgestaltung zu gewährleisten.

Die Herausforderung

Häufig wird eine einjährige „Auslaufphase“ für die veräuβerte Organisation gewährt, um die organisatorische Struktur den neuen Anforderungen anzupassen.. Diese Zeit ist in der Regel kaum ausreichend, um eine neues ERP- oder B2B System auszuwählen und zu implementieren. Dies stellt viele Unternehmen vor nur sehr schwer lösbare Herausforderungen..

Problembereich: Die Supply Chain

Die meisten mittelständischen und groβen Unternehmen haben im Laufe der Zeit Geschäftsbeziehungen zu vielen Kunden und Handelspartnern auf der ganzen Welt aufgebaut. Sie haben feste Verträge und im Zusammenhang mit diesen Beziehungen, eine groβe Anzahl an Stammdaten. Es ist unerlässlich, dass die veräuβerte Organisation die Kontinuität in ihrer Supply Chain inklusive der B2B-Transaktionen – zumindest kurzfristig- aufrechterhält. In der Regel wird nach einer zeitlich begrenzten Übergangszeit die die erwerbende Organisation ihre Geschäftsabläufe und ihre vertraglichen Vereinbarungen durchsetzen, um Effizienz durch Skaleneffekte zu erreichen. Auch wenn es sich nur um einen kurzen Zeitraum handelt, können es sich Unternehmen trotzdem nicht leisten, die positiven und produktiven Beziehungen mit ihren Kunden und Handelspartnern aufs Spiel zu setzen. Dies würde die Profitabilität und auf lange sicht das Wachstum in Frage stellen.

Problembereich: IT-Systeme

Die Trennung der IT-Umgebung wird üblicherweise als einer der schwierigsten Aspekte einer jeden Veräuβerung angesehen. Es ist schwierig genug, wenn es sich nur um interne Systeme handelt, aber im Falle von B2B-Systemen, die über Unternehmensgrenzen hinweg gehen und mit externen Partnern interagieren ist dies ein noch viel problematischerer Prozess. Werden bei der Übernahme die IT Systeme nicht übernommen, steigert dies die Probleme noch um ein Vielfaches. Selbst wenn dies nicht der Fall ist, wird die neue Organisation wahrscheinlich wollen, dass die erworbenen Systeme in die IT-Infrastruktur des Konzerns integriert werden.

Die Rolle von B2B Managed Services

Im Falle von Unternehmensveräuβerungen können B2B Managed Services zwei Schlüsselrollen spielen. Zum einen stellen sie eine provisorische Lösung zur Sicherung der Geschäftskontinuität während der Übergangsphase dar. Mit B2B Managed Services stehen Ihnen zum Beispiel Services zur elektronischen Rechnungsstellung mit Partner zur Verfügung, die gewährleisten, dass alle Veränderungen der Lieferkette, der Finanz- oder ERP-Systeme für Ihre Handelsgemeinschaft transparent bleiben..

Zum anderen sehen immer mehr Unternehmen IT- und Lieferkettenprozesse nicht als Kernkompetenzen an. Übernahmen bieten auch eine Möglichkeit, um ihre alte B2B-Infrastruktur und die alten Systeme ohne erhebliche Investitionen oder Neueinstellungen auf den neuesten technischen Stand zu bringen. Durch B2B Managed Services wird zudem sichergestellt, dass sich die veräuβerte Organisation schnell an das Handelsnetzwerk seines neuen Besitzers anpassen kann, wenn dies gefordert sein sollte.

Fragen, die Sie sich stellen sollten:

  • Wie weit sind Ihre aktuellen Systeme und Prozesse beim Mutterunternehmen integriert und wie wirkt sich eine Abtrennung aus?

Sind Sie bereit?

Finden Sie mit Hilfe unserer Checkliste heraus, ob Ihre Organisation von B2B Managed Services profitieren kann.

Was andere sagen

Unternehmen auf der ganzen Welt berichten über Ihre Erfahrungen mit B2B Managed Services.

Was Analysten sagen

Lesen Sie die neueste globale Marktstudie über B2B Managed Services vom Stanford Global Supply Chain Management.

Sehen Sie selbst

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